Ein klares ZUKUNFTSBILD
erzeugt Fokus, schenkt Vertrauen und
setzt Potenziale frei.
Katrin Stark und Irene Kudryavy sind die
SCHNEEWEISSCHEN & ROSENROT Consulting OG –
DIE Zukunftsmacherinnen und Coaches
im Bereich High Performance & Leadership.
Unsere langjährige Erfahrung hat gezeigt, dass der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg und zu einem sinnstiftenden Leben in der
Vorstellungskraft von Zukunft liegt.
Wir zeigen Unternehmen, Entscheidern,
Mitarbeitern - kurzum Menschen -
dass Zukunft planbar ist.
Ein ZUKUNFTSBILD-Prozess ersetzt aufwändige Werte-, Leitbild- und Visionsprozesse - oder ergänzt diese und kann für das ganze Unternehmen, für Abteilungen, Teams oder projektbezogen eingesetzt werden.
Durch zukunftsentscheidene Bilder, neues Denken und Emotionen schaffen wir für jeden Ressourcen und Erfolg.
DAS ZUKUNFTSBILD
Ist Ihr klarer Plan gegen alle Unsicherheiten!
Sie müssen nicht länger gespannt sein, was die Zukunft bringen wird –
Sie können Zukunft entscheiden!
Aktiv, kreativ, fokussiert und mutig.
Gewinnen Sie Sicherheit, Orientierung, Klarheit und Motivation mit einer selbstverfassten, konkreten und emotionalen Beschreibung der Zukunft.
Das Ziel: Genau der Erfolg, genau das Leben, dass Sie sich wünschen.
SCHREIBEN SIE IHRE EIGENE GESCHICHTE
ZUKUNFT IST FÜR ALLE DA
Um langfristig erfüllt und erfolgreich zu sein, brauchen wir eine Vision,
ein klares Bild von Zukunft, mit dem wir uns verbinden und welches mit uns lebt.
Ein Zukunftsbildprozess bringt ihr Unternehmen zu klaren, begeisternden Zielen und mutigen Entscheidungen.
FINDE ES HERAUS
Wie möchten Sie die Zukunft erleben?
Wofür wollen Sie mit Ihrem Unternehmen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern stehen?
Das ZUKUNFTSBILD verhilft eine Vorstellung von dem zu entwickeln, wie Zukunft aussehen soll.
UND ENTSCHEIDE
Fragen Sie sich nicht, WIE man es machen soll. Entscheiden Sie WOHIN Sie wollen. Nutzen Sie Erfahrungen und Ressourcen, die Ihr Unternehmen auszeichnen.
Ein konkretes Bild für ihr Unternehmen oder Ihr Team, richtet alle Energien in eine Richtung aus.
